Saradnja po sistemu „ključ u ruke“ – zlatni standard za kvalitetan i uspešan projekat
Pri donošenju velikih odluka, poslovnih i privatnih, savet bliskih ljudi u koje imamo poverenja, njihovo iskustvo i preporuka često imaju veliki uticaj. U razgovoru sa njima dobijamo informacije koje nisu „sređene“ i pažljivo pisane, već onakve kakve zaista jesu. Tu leži sveti gral komunikacije, takozvani Word Of Mouth (WOM), odnosno usmeno razmenjivanje informacija. Veoma je jednostavno zašto je ovo za imidž kompanija i marketing važno – pozitivno iskustvo koje se deli i podstiče na akciju/kupovinu/odluku sledećeg potrošača je neprocenjivo i često nedostižno kroz klasične kanale promocije. Koliko je WOM važan govori i činjenica da su neki od najpoznatijih svetskih brendova početkom dvehiljaditih godina stvorili prve influensere, trendi pojedince u određenoj zajednici čije je mišljenje važno. Vremenom su oni postali samo još jedan kanal promocije, a savet i iskustvo ljudi od poverenja ostali su nezamenjivi.
Zašto je „ključ u ruke“ najisplativiji model saradnje
Model saradnje po sistemu ključ u ruke podrazumeva da izvođač, u dogovoru sa klijentom, na sebe preuzima kompletan posao: planiranje, budžetiranje, organizaciju, nabavku, optimizaciju i na kraju realizaciju projekta. Za naručioca radova ovo donosi brojne benefite od koji su najvažniji optimizacija troškova, veća kontrola nad projektom, pojednostavljena komunikacija, brže reagovanje i donošenje odluka što štedi vreme a u konačnici i novac, kao i jasno podeljena odgovornost.
Ukratko, preciznije, jednostavnije i brže. Jer mnogo babica…
Sve na jednom mestu, korak po korak
Kao dobar početak procene poslovnog partnera, dobavljača ili izvođača jeste pregled liste referenci. Nije nužno da svi projekti budu veliki kapacitetom. Nekada mali ali izvedbeno zahtevni projekti prikazuju mnogo više umeća, mogućnosti i kreativnosti. Oni daju uvid u personalizovan pristup i maksimalnu posvećenost.
Ukoliko postoji, showroom je sjajan sledeći korak – upoznavanje sa ljudima, proizvodima, mogućnostima, kapacitetima. Sve što su drugi pričali i šta je lista referenci pokazivala, sada se može videti i doživeti uživo.
Projektovanje – Projektni biro je zadužen za izradu izvođačkog projekta, na osnovu idejnog rešenja. Njegova izrada je tokom svakog koraka usaglašena s arhitektom. Akcenat se stavlja na kreiranje rešenja koja najbolje odgovaraju početnoj ideji, vodeći računa o kvalitetu, brzini, troškovima i ispunjavanju svih standarda energetske efikasnosti. Kroz ceo proces optimizacija je vodilja. To znači da je svaki projekat jedinstven i da su sva predložena rešenja custom-made, shodno specifičnim zahtevima i zadacima.
Shodno usaglašenom rešenju, projektni biro izrađuje radioničku dokumentaciju koju prosleđuje proizvodnji. Nakon toga, dvosmerna komunikacija postaje obavezan element za uspešnu realizaciju.
Proizvodnja – Gotovo da nije potrebno govoriti o važnosti tehnologije i mašina u proizvodnji. Zahvaljujući njima moguće je realizovati sve kreativne ideje arhitekti i projektnog biroa. Doprinose brzini, preciznosti, kvalitetu i kapacitetu, u svakom smislu predstavljaju unapređenje poslovanja.
U kompanijama koje vode računa o celom procesu do najsitnijeg detalja, mogu se naći i programi pomoću kojih projektni biro i proizvodni pogon „komuniciraju“. Oni omogućavaju praćenje toka i brzinu realizacije, procenat izvršenosti naloga, kvalitet rada svake proizvodne jedinice i sl. Zahvaljujući njima dobijaju se kvalitativni i kvantitavni podaci koji, osim što omogućavaju realizaciju projekta na najbolji način, dodatno menadžmentu daju informacije o mogućnostima unapređenja rada, na svakoj stanici pojedinačno. Dakle, time management i quality management u jednom, a krajnji rezultat za klijenta je kvalitetna i pravovremena realizacija u roku i budžetu.
Ovde nikako ne treba zaboraviti ni važnost stručnog kadra. Najčešće oni, uprkos svoj tehnologiji i sistemima a zahvaljujući iskustvu i znanju, prvi primete i reaguju na eventualne nepravilnosti ili probleme.
Tokom celog procesa proizvodnje prisutna je kontrola na različitim stanicama, što omogućava da iz samog pogona izađe proizvod besprekornog kvaliteta.
Montaža – Tim operativaca na terenu, zajedno sa ekipom za montažu, ključni su za uspeh projekta. Oni dolaze kao finalna tačka realizacije u kojoj sve prethodno urađeno dobija svoj finalni oblik. Njihova preciznost, brzina i veštine direktno utiču na finalni kvalitet odrađenih radova. Prvi su na licu mesta, čak i pre tima za montažu, kako bi „postavili“ gradilište da funkcioniše na što praktičniji način.
Posao operative počinje na gradilištu, vođenjem i kontrolom. Šefovi gradilišta zaduženi su sa organizaciju i monitoring montažera, kontrolu materijala, kvaliteta ugradnje i sl. Šalju povratne informacije projektnom birou i fabirci o tačnosti izvedenog projekta u odnosu na plan, dinamici montaže a samim tim i dinamici isporuke, kao i o eventualnim novonastalim problemima koje je neophodno rešiti. Na ovaj način se projekat realizuje nesmetano i u planiranim rokovima.
Uz njih, jednako važan deo je i tim montažera. Iskusni, stručni i obučeni, vode računa o besprekornom kvalitetu montaže, brzini, preciznosti i bezbednosti.
Zvuči kao mit ali…
Vođenje projekta od početka do kraja, kao što vidimo, nije ni malo jednostavno. Iziskuje veliki tim, modernu proizvodnju, iskusne stručnjake i besprekoran menadžment. Zato i ne čudi što na tržištu ne postoji mnogo kompanija koje nude ovakvu vrstu usluga. Armont Showroom otvoren je svakog radnog dana do 15 časova, i na licu mesta se možete uveriti zašto kompanija važi za lidera u projektovanju, proizvodnji i montaži fasadnih sistema i aluminijumske bravarije.
